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6 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:06:20 ID:SG1

もっとやれ>>1





7 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:09:45 ID:PRh

>>1
そうゆう教育出来ない先輩に育てたのは誰なんでしょ？






9 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:10:43 ID:MuE

>>7
店舗移転で俺が新参として来たんだよ
もちろんこれから治していくつもり






11 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:17:13 ID:JI9

>>9
後輩社員って君？






12 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:21:15 ID:MuE

>>11
違うよ
スレタイにも書いてあるが上司にあたる存在
まあただの本社からの派遣で現場に関してはとても詳しいってわけじゃないけど






8 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:09:45 ID:MuE

時々いるんだが
後輩「何かやることありますか？」
先輩「自分で考えて動け」

これ
その先輩呼び出して叱ったんだがとてもよくない
自分で考えないで動く奴はいない
どんなに理解が乏しくても必死にやろうとしてる姿勢を認めてあげてほしい
わからないから助けを求めてるのにそこで突っぱねるようでは成長しない
時々物覚え悪い奴がいる
そんな奴でも使えないからと言ってほったらかすのはとてももったいない
メモは勿論のこと熱心に理解するまで教えてあげる余裕を先輩なら見せてあげてほしい
そしたらきっと後輩も真似して新しい後輩に教えてあげる事が出来るから






10 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:14:15 ID:MuE

物覚えの悪い奴ってのは実はとても使える存在になる
それは何故かというと自分が出来ないから向こうが出来ない事を予想出来るんだよ
物覚え悪いからといってよく叱られてほったらかしにされてる人いるけどそれは上司の腕の問題
出来るようにしてあげられないのは向こうのこと何もかんがえてないから








12 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:21:15 ID:MuE


俺がよくやる物覚えが悪い奴に教える時の方法
まず第一に一度に何をやるかを言わない
終わったら来て報告→次のやることを伝える
これが基本の形
もちろん忙しくて相手出来ない時はメモ渡す
この時重要なのが事細かにわかりやすく書くこと
基本的に俺が書くのがどうやるのと最終的にこうなると結果を伝えるのを重要視している






13 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:26:22 ID:MuE

あと失敗した時は
「なんで失敗したのか？」じゃなくて「こういう失敗しないためにどうした方が良かった？」と聞く
なんで失敗したなんで聞いても失敗したくてしてるわけじゃないし、何より次に繋がらない
失敗した時ってのは教える上でとても大事で失敗から学ばせるのはとても効率的
でも叱り方でそれも変わってくるから注意






19 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:53:37 ID:JI9

>>12
なんか上から目線かと思ったら本社ね
良く分かった






21 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:57:39 ID:MuE

>>19
マジかよ上から目線になってた？






22 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:59:59 ID:JI9

>>21
うん。
具体的にどの文章がそうなってるとは指摘しにくいけどそんな感じ。






24 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)03:04:06 ID:MuE

>>22
偉そうな事抜かしといて一番自分がダメなパターンだったわ
指摘ありがとうね







14 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:31:47 ID:8La

すげえ、>>1の下で働いてみたい
前職では「使えない」「なんで失敗したの？」としょっちゅう聞かれて
最終的に病んで辞めた







16 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:40:06 ID:MuE

>>14
俺も元々んな感じだったからわかるよ
辛いよな
物覚えの良い同期と比べられてキツイかもしれないだろうけどそこはもう割り切って何倍もこなすしかない
だからもし自分が上に立った時は親身に教えてあげてくれ






17 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:47:13 ID:8La

>>16
部署に同期がいなかったからデキる先輩と比較されて辛かった
まだ下っ端だが後輩が入ってきたらこのスレ参考にして親身にしよう







15 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:35:49 ID:MuE

で一番やっかいなのが聞いてこないのにわからない奴
わからないとも言わず自爆して責任は先輩とかが負う
これは本当にイラつく
そういう奴への対応が一番難しい
こういう奴には基本つきっきりになるかこちらからどんどん聞いて理解してるか判断する以外方法がない
先輩とか上司なら一度は目にすると思うんだけど
こういう奴は予測して聞いてあげてくれ
やる気がないわけでなくただ単に聞き辛いって人も時々いるからこの手の人は仲良く話しするのがベスト
上司は後輩とかに聞かれやすい環境作ってあげてくれ








18 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:51:49 ID:MuE

あとこれも言ってしまいがちな事なんだが「やる気がないのか？」って言わない方がいい
もちろんやる気がないと目に見えてわかるやつは除く(遅刻を頻繁にするとかみんなが働いてる中サボるとか)
遅刻もしない無断欠勤もしないやることをしっかりきいてくるけど出来ない物覚えが悪い奴がうちの所にもいるんだがそういう奴は基本やる気が空回りしてるだけ
そのやる気を否定してしまうと何も動かなくなる
空回りして叱る→消極的になる
これが一番まずいパターンでいかに空回りしてるやる気を仕事に向けれるかがポイント
まず褒めるポイントを見つけてあげて欲しい
どんなに出来ないやつでもやる気があるやつなら一つはいいところがある
接客業なら笑顔が良いねとか事務だったら資料見やすいねとか一つ褒めて直して欲しいところを言うと空回りしなくなる







20 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)02:56:07 ID:MuE

まあ長々と書いたが
使えない後輩を生み出してるのは使えない先輩なんだぞって事
先輩の一番の仕事は後輩の教育
先輩が仕事出来るのは当たり前
後輩も使えるように教育出来てこそ

もし上司や先輩という立場にいる人は少し見直してみてほしい







25 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)03:12:33 ID:qxL

やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ。
管理職になって思い知りました。






27 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)03:16:47 ID:MuE

>>25
これ凄いわかる
実際自分がただの平の先輩だった時は出来なかった






26 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)03:13:22 ID:MJg

うちの会社の上司にみせてやりたいわ

ほんと聞きづらい空気を作ってて部下が全部俺に聞きに来る

そして、おれもいまいちわかってない







27 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：2015/03/22(日)03:16:47 ID:MuE

>>26
オチでワロタ








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